A tanácsadáshoz az alábbi űrlap kitöltése szükséges. Az űrlap alapján kielemezzük és megküldjük, hogy a vállalatnak milyen stratégiai irányba érdemes haladni, hogy a vállalat minél jobban ki tudja használni a 3D nyomtatás és additív technológiák adta lehetőségeket.
A vállalatfejlesztési stratégiai tanácsadáshoz az oldalon található űrlapot kitöltése szükséges.
Az űrlap kitöltése néhány percet vesz igénybe, amely során 16 egyszerű kérdés megválaszolása után a vállalat egy stratégiai irányt kap az additív technológia felhasználási lehetőségeit illetően.
A válaszok nem igényelnek a vállalat oldaláról érzékeny adatokat, viszont egyes válaszok megadásához az adott vállalat mélyebb gazdasági, stratégiai és pénzügyi ismerete is szükséges.
A kiértékelésben szereplő mutatószámok értelmezéséről és a kiértékelő rendszer működéséről az alábbi leírás ad tájékoztatást.
Megmutatja azt, hogy a technológia mennyire rendszeres van használva, és ebből adódóan azt is, hogy a vállalat működése mennyire van kitéve a technológia hatékony használatának.
0: Nincs vagy elhanyagolható függőség
1: Alkalmankénti technológiai függőség
2: Alacsony de folyamatos függőség
2: Közepes technológiai függőség
3: Jelentős technológiai függőség
Megmutatja, hogy a vállalat a technológiában mennyire jártas, és milyen szinten képes alkalmazni az üzletmenetében. A magasabb szint egyben magasabb kompetenciát is jelent.
0: Alacsony kompetencia szint
1: Technológiai alapszint
2: Mintagyártási szint
3: Gyártástámogatási szint
4: Szériagyártási szint
Megmutatja azt, hogy a technológiát milyen stratégiával használja vagy szeretné használni a vállalat. A magasabb szint egyben erős vállalati elköteleződést is jelent a technológia iránt.
0: Nincs vagy elhanyagolható igény
1: Alkalmankénti igény
2: Alacsony de folyamatos igény
3: Közepes technológiai igény
4: Jelentős igény
Az egyes mutatószámok differenciáltsága megmutatja, hogy az adott vállalat milyen stratégiai iránnyal lenne képes a technológiát minél inkább kihasználni és a technológiai tudását mélyíteni:
TECHNOLÓGIAI VAGY FOLYAMATFEJLESZTÉSI STRATÉGIA
TOVÁBBKÉPZÉSI STRATÉGIA
TECHNOLÓGIAI BERUHÁZÁSI STRATÉGIA
Az egyes kiértékeléseket szervezetünk összekapcsolja majd egy iparági kognitív hálót képez a szervezeti és technológiai meta kapcsolatokkal. Ez iránymutatásként szolgál az ágazatonkénti célirányos támogatásban, valamint az állami és nemzetközi források optimális elosztásában. Az összetett kiértékelés iránymutatást ad a hazai képzőintézetek és képzések fejlesztési stratégiájának optimalizálásában.
Élelmiszeripar
Vegyipar
Gyógyszeripar
Gumi- és műanyagipar
Ásványi termék gyártása (üveg, porcelán, kerámia, kő, cement, gipsz)
Fémalapanyag gyártás (előgyártmány)
Fémfeldolgozási ipar
Elektronikaipar
Villamos ipar (akkumulátor, háztartási és villamos gépek)
Gépipar
Járműipar
Bútoripar
Orvostechnológiai ipar
Energiaipar
Víz- és hulladékkezelés ipar
Építőipar
Reklámipar
Hadiipar
Művészet és szórakoztatóipar
Kereskedelem
Gép-, jármű- és eszközjavítás
Divat és formatervezés
Oktatás
Kutatás és fejlesztés
Egyéb tevékenység